強化門行業的營銷人員多半無職業安全感。許多企業在評定人才時，重業績而輕創造業績的過程。采取單純的工資模式，不關注員工職業發展。企業必須從根本上改變用人觀念，即要為自己的員工創造價值，而不僅僅是從他們身上獲取價值。能進行正式培訓的企業很少，很多培訓工作也只是走過場、背背書而已。
曾有一**大型建材商場，過完“強化門節”過“強化門周”再過“強化門盛會”等，初見市場內車水馬龍，一片片欣欣向榮。但在消費者對其麻痹而致觀望后，該商場就黔驢技窮，門可羅雀。在區域市場上，各品牌亦在促銷手段上花樣百出：炒作概念，血拼價格，**終形成惡性循環不可自拔。如果不確定企業持續的競爭力與發展力，不增強企業核心競爭力，只會生存得更加艱難或者衰退得更加迅速。
強化門企業缺乏特色拳頭的產品，而產品又不具備鮮明獨立的自身特色，不能在消費者群中樹立鮮明的品牌標識，所以企業在市場競爭中便缺乏核心競爭力，在價格上也陷入了被動，那在產品如此同類化的銷售汪洋中，強化門企業只能靠降價促銷模式來提升自身產品的市場占據份額，如此地被效仿演練，**終就形成了強化門銷售如今的尷尬局面。過度促銷是產品同質化的結果，要解決的問題自然就是產品的創新。為防止競爭對手模仿，就要改變新產品研發模式的技術，并在產品誕生前形成市場壁壘，加強產品的市場號召力。
所以，要突破銷售商的這種被動局面，獨樹一幟，就要防止產品的雷同，防止競爭對手模仿，不論是在產品的更新換代上還是在渠道銷售模式上的，在產品誕生前就應形成市場壁壘，加強產品的市場號召力，增強核心競爭力，后期通過渠道的加強與創新來盡量避免這一銷售被動場面。創新已經顯得越來越急迫。
強化門行業中，生產現場管理精湛的企業風毛鱗角，絕大多數企業的產品形象要遠好于生產現場，以至于你不會相信那些產品是在這樣混亂的環境中生產出來的。因為管理混亂，普遍都存在著制造過多的浪費，存貨的浪費，不良重修的浪費，動作的浪費，加工的浪費，等待的浪費，搬運的浪費等。而且浪費之驚人，令人瞠目。
質量是企業的生命。豐田是這樣認為的，也是這樣做的。為此才有了全員質量管理、及時化生產以及全面生產保養等一系列理論和方法，而這些方法全都成為了企業管理方面經典案例。而很多強化門企業對“質量是企業的生命”的理解大多還停留在口號上，沒有落到實處。究其原因，歸根結底是企業領導的觀念問題。改善本身并不難，難的是從老板到管理層觀念的改變。不把質量問題看成是戰略問題，不把改善作為戰略方針，要取得質量的改善和改善的成果是很困難的。
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