當(dāng)前的四川鋼木門營銷模式多元化開始被行業(yè)認(rèn)同，，但目前還是一鋼木門代理加盟為主線，做好鋼木門渠道管理是營銷工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，渠道的好壞直接關(guān)系到企業(yè)在市場上的生存與發(fā)展。
現(xiàn)代渠道的作用不是單向地進(jìn)行鋼木門產(chǎn)品輸送，而是雙向的溝通。這就是在把產(chǎn)品和服務(wù)傳遞給客戶的同時(shí)，也傳遞客戶的信息。只有這樣才能消除企業(yè)與客戶之間的距離，使四川鋼木門企業(yè)市場開拓活動(dòng)有的放矢。
建立自身相對自主的渠道體系，相對于四川鋼木門企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是必不可少的。但這種渠道體系實(shí)行簡單的等級(jí)控制，層次過多，又會(huì)直接導(dǎo)致渠道成本的增加，投入的失控。
等級(jí)控制相對于任何一個(gè)層次的被控制方而言，也都是對積極性的壓制。這也就不免降低渠道體系的運(yùn)行效率。這正是現(xiàn)實(shí)中不少四川鋼木門企業(yè)不得不采取總代理經(jīng)銷方式的一個(gè)重要原因。可構(gòu)建鋼木門企業(yè)的自主渠道體系，并非一定要構(gòu)成這種多層次的等級(jí)控制啊。
渠道體系結(jié)構(gòu)高尖層次過多，是鋼木門企業(yè)自主渠道體系的一個(gè)共有特征。這種層次越多，信息的傳遞發(fā)生失真的機(jī)率就越大，對價(jià)值物的傳遞越會(huì)發(fā)生責(zé)任事故，造成損失。
鋼木門渠道層次與渠道效益是成反比的，渠道層次越多，效率越低。如果在信息、物流技術(shù)落后的情況下，是沒有選擇的選擇。那么在當(dāng)今仍選擇結(jié)構(gòu)高尖，層次過多的渠道體系則純屬自己的失誤。
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