隨著中國鋼木門生產企業的發展，由于中國潛在的巨大市場和豐富的資源，大量的資金和技術的涌入，木業生產企業數量急劇增加，面臨了前所未有的激烈競爭格局。 鋼木門生產企業基本上都是中小企業，自動化程度低、手工作業量大，如何在激烈的市場競爭中取勝，是這些企業面臨的**緊迫的問題。
鋼木門制造企業要提高管理水平，具備快速反應和及時調整的生產能力，沒有一套先進的管理系統實現管理信息化是很難做到的。只有通過企業管理信息化建設，實現集成化管理，才能促進企業提高經營管理水平。實現管理現代化和信息化已不僅僅是鋼木門企業進一步發展的需要，而且是生存的需要。
中國的鋼木門企業管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。中國鋼木門行業的老板要想管理好企業，就要先管理好自己與職業經理人的關系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷與職業經理人對企業的忠誠度。
員工管理是生產管理中**為復雜，**容易出問題的環節，而且造成的原因是多方面的，因為行業技術特點的原因，員工培訓是必須的，而好多企業變成了員工培訓和實習地，成熟一批走一批，讓企業生產管理者頭疼不已，諸如此類的問題經常困擾企業發展。而且由于行業發展較快，技術性員工需求較大，使得企業在招聘時多看工作經驗而不注重其他，再加上企業自身的文化單調，員工與企業之間只是簡單的雇傭關系，員工的工作積極性和創造性無法發揮出來，員工在思想上與企業形成潛在的不信任甚至對立，這一點是員工管理工作的實際基礎，也是提高企業生產管理水平的根本。
對于鋼木門企業內部一定要做好企業的管理。鋼木門企業生產出好的產品是重要的，但鋼木門企業的管理的也是很重要的。好的管理會為鋼木門企業節省更多的資源，會為鋼木門企業帶來更多的效益，讓鋼木門企業的內部發展的更加有秩序。
對于鋼木門企業的外部企業與經銷商的關系也是很重要的。大多數的鋼木門企業在進行市場的開拓時主要的經營模式還是開鋼木門專賣店的形式。鋼木門企業要想讓產品在市場中有好的口碑和好的銷量，這時候鋼木門廠家與經銷商之間的關系就顯得很重要了。
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