隨著我國中產階級的數量在急劇增加，高端消費群體逐漸涌現。越來越大的復合實木門市場不斷在國內各大城市成熟起來。目前，中國的大部復合實木門企業都還停留在品牌**度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。而價格及工藝品質比內涵更容易表現，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現形式上并不能完全表達，所以未來復合實木門企業發展將逐步進行文化建設。
企業文化是企業生命的靈魂。是企業發展的動力，企業文化的優劣直接影響企業的成敗。無論多么優秀的企業文化**終都會走向一個共同的目標——為員工、為顧客、為社會大眾創造快樂生活，這才是企業文化建設的**高境界。
行業專家認為，復合實木門企業文化建設是一個長期的過程，它隨著企業的發展而發展，不斷完善提高。一般來講，企業文化建設要經歷融合期、發展期、提升期三個重要階段。其結構內容包括物質文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。復合實木門企業在發展過程中應倡導變革思維、創新行動，包括企業使命、戰略目標、核心價值觀、運營理念、及執行規范等。
復合實木門企業的文化建設，體現了企業的發展潛力和人才培養能力，是考驗企業“軟實力”的重要指標。每個復合實木門企業都必要建立的文化，給在渠道建設過程中，推動文化的傳播，逐步提高終端客戶的認可度，促進產品的銷售。它是積累企業文化和產品的無形價值，是復合實木門企業基業常青的關鍵。一個有文化的企業往往能在激烈的競爭中拔得頭籌，而且能夠促進企業不斷發展壯大。
建立復合實木門文化，需要一個長期的積累和研發，一旦確定了就堅持下去。建立文化并不是一句話掛在公司里面就可以，或者開會的時候說說就可以。它是要影響客戶的，是要能給企業帶來效益的，一個文化的好壞，就看能不能在民眾里得到廣泛的傳播，能不能在民眾口碑里得到一個良好的宣傳。這都需要企業做好產品，服務好客戶，不斷發展取得的效果。
復合實木門廠商進行企業文明建立初期，可對企業員工進行近況查詢與評價，重點是中高治理層對企業計謀調整的看法，以及在當時文明系統下廠商所面對的一些問題。以此奠基企業文明建立的根底，并進行響應的項目設計和進度布置，還也可加強后期企業文化建立的針對性。企業文明是企業一切員工共有的價值觀、行為習氣、思想方法，是企業員工在潛移默化中構成的一起文明理念和規范。但這并不料味著企業文明自覺生成，無須進行治理。相反，企業文明建立是一個長時間的進程，也是一個需求運營的進程。復合實木門企業文化建立要有計謀框架和設計規劃，并在隨后進行系統的專業培訓和導入。如許做，將有利于復合實木門企業文化長效機制的建立。
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