“擴廠上量的風潮告一段落后，四川鋼木門品牌的市場競爭進入了一個全新的階段——做得比較完善的一線區域品牌正在有效實施全國推進計劃，這一戰略轉變很大程度上刺激了二線區域品牌征戰全國市場的雄心。”業內人士指出，“不過，即便鴻基、千川的銷量已經做到了四川鋼木門行業 的前一、二位，但是根據通行的評判標準，仍然不屬于真正的全國品牌。”
中國鋼木門行業中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是鋼木門品牌自身存在的問題；另一方面，從客觀上來講，區域市場需求差異大，從而致使全國鋼木門品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。
困難并沒有阻擋二線品牌進軍全國的決心。從二線區域品牌的市場布局上來講，已經開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是，這些品牌在努力成為區域強勢品牌后，也開始向四川周邊省市開始滲透。專家指出，這些區域品牌雖然戰略還不夠完整，不夠成熟，但已經有了突圍全國市場的動向。
不論哪個行業墨守成規是無法取得發展的，**終逃脫不掉被淘汰的命運，只有那些與時俱進，不斷突破自我，勇于創新的企業才會得以生存，鋼木門行業也不例外，鋼木門行業要發展，就需要鋼木門企業不斷的創新，不斷的引入新的理念，新的技術。當下，木塑復合門窗等一批新型門窗產品正在高調的走進消費者的視線。
鋼木門企業想要占領市場，就需要招商，招商是鋼木門企業擴大發展的一個前提，想要打開某個地區的市場，就必須要先招商。一些鋼木門企業為了不斷的擴大市場份額，在全國各個空白區域進行招商，先人一步占領市場占**機，占領市場擴大市場份額
鋼木門企業在進駐全國市場的同時，一定要懂得自身形象的關鍵，在客戶心中樹立良好的口碑與企業形象，為推廣鋼木門產品做前期準備。所以企業在進入全國的時候一定要保證產品能夠消費的起，同時加大當地媒體宣傳，讓全國客戶加深對自身品牌的實力以及了解；規范店面設計，為企業形象贏取更高的滿意度。
行業專家認為，鋼木門企業進軍全國市場還需要做到以下兩點：
1、創新。創新是企業持續發展的原動力，創新是企業不斷總結、不斷前進、不斷提高的基礎。產品的生命力在于創新，企業的生命力在于發展，沒有創新能力的企業必然缺乏發展與前進的動力。
2、形勢。不盲目擴大企業規模，不盲目追求做大，而應追求做強，由外延式發展轉為內涵式發展，即挖掘潛力，加強內部管理，提高產能，提升產品質量，提高產品附加值，增加經濟效益，積累實力。
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