當前，鋼木門業在品牌運作應避免走入"找死"的誤區。因為品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設，每一段的鋪設都必須在總體規劃的條件下形成獨立的完整路面。鋼木門企業曾流行"不做品牌是等死，做品牌是找死"一說，確實做品牌而沒有整體規劃無異于"找死"。
國內許多鋼木門企業在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大;在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發揮應有的競爭力，導致了鋼木門品牌結構空洞化。鋼木門品牌結構空洞化即是品牌結構缺乏品牌文化內涵，品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點。
目前，鋼木門企業大都還停留在品牌**度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。而從價格及工藝品質的表面來看，比內涵更容易表現，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現形式上并不能完全表達。
鋼木門企業文化和品牌，是一個企業發展的支柱。優秀的品牌對企業的價值是不可估量的。三線城市鋼木門行業缺乏品牌，也缺乏對品牌建設的意識。建立一個優秀的品牌，不僅需要過硬的產品質量作為支撐，需要響亮的名聲，還需要增強企業的信用度。信用狀況差是中小企業普遍存在的問題，主要表現為財務帳證不健全，信用等級低。鋼木門企業信譽差，資信狀況堪憂。所以鋼木門企業進行品牌化發展需要注意企業文化的建設：
企業文化建設是一個長期的過程，它隨著企業的發展而發展，不斷完善提高。一般來講，企業文化建設要經歷融合期、發展期、提升期三個階段。其結構內容包括物質文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。鋼木門企業在發展過程中應倡導變革思維、創新行動，包括企業使命、戰略目標、核心價值觀、運營理念、及執行規范等。
鋼木門企業進行企業文化建設初期，可對企業員工進行現狀調查與評估，重點是中高管理層對企業戰略調整的認識，以及在當前文化體系下企業所面臨的一些問題。以此奠定企業文化建設的基礎，并進行相應的項目設計和進度安排，同時也可增強后期企業文化建設的針對性。企業文化是企業所有員工共有的價值觀、行為習慣、思維方式，是企業員工在潛移默化中形成的共同文化理念和標準。但這并不意味著企業文化自發生成，無須進行管理。相反，企業文化建設是一個長期的過程，也是一個需要經營的過程。鋼木門企業文化建設要有戰略框架和設計規劃，并在隨后進行系統的專業培訓和導入。這樣做，將有利于企業文化長效機制的建設。
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