受家居建材市場大環境的影響，強化門行業發展速度開始放緩，這引起不少企業和經銷商的擔憂。市場寒冬期，強化門企業及經銷商應該如何應對?筆者認為，此時此刻，企業與經銷商更應相濡以沫，共度時艱。
自去年以來，隨著人工、運輸物流、倉儲等各項成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上漲，很多強化門企業都紛紛上調了產品價格。但由于消費者對于產品價格非常敏感，不少企業在漲價后都出現了一些銷量下滑的現象。為了保持企業銷量的穩定，強化門企業應提升公司精益化管理水平消化成本上漲壓力，以確保產品高性價比。此外，企業還可以引進專業的培訓機構，全面加強企業銷售隊伍的素質和能力，提高企業的管理效率。
加強企業管理是企業永恒的主題，成本管理是企業管理重要內容之一。成本管理的戰略可分為兩種：一種是通過精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業在同行業中的獲利空間戰略；另一種是實施成本**戰略。實施精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業在行業市場中的獲利空間成本戰略的企業通常需要具備的以下條件：市場需求價格彈性較��；所處行業的企業大多生產標準化產品，從而使價格競爭決定企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少、多數客戶以相同的方式使用產品。
企業管理中往往都提倡這樣一句話“只看結果，不看過程”，結果故然重要，但沒有過程的結果，終究會沒有什么好結果，或者說不可能有長期的好結果，如果企業某個部門業績很好，是通過損害企業其他大多數部門的利益得來的，對整個企業來說這樣的結果可能不是好結果，一個企業效益很好，但他是通過污染環境，破壞社會資源得來的，這樣的企業終究會被社會淘汰，一個人很有錢但全是偷來的，這樣結果有意義嗎?企業管理中看結果，更要看過程。
很多的強化門企業一出現產品質量問題，**想到的是加強產品質量檢驗，產品質量是設計出來的、是購買出來的、是生產出來的，唯獨不是檢驗出來的，質量檢驗只是產品質量好壞的一個檢驗評定手段，企業產品的質量不會因為檢驗評定而變好，也不會因檢驗評定而變壞，強化門企業要提高產品質量要從設計、材料購買、生產制造幾個環節提高，檢驗只是阻止劣品流入市場損害企業形象的手段而已。
而且在強化門企業營銷成本預控的過程中，應當特別注重和善于運用網絡和電子商務等方面的現代化技術手段，以此擴展信息渠道和空間，并加以適時和綜合運用，從各環節、多層面以至于企業營銷的全過程施加有效的成本預控，從而進一步提高強化門企業營銷管理水平和經濟效益。
中國強化門市場經濟已經走過了30個年頭，產品供應由短缺走向過剩，其**根本的主線是：需求者的價值取向已經發生了極大的變化，由單一走向多元化，由盲目跟風走向理性消費。企業慣用的那種粗放式的炒作手法早已讓眾多消費者麻木。古語云：“窮則變，變則通，通則久。”在這適者生存的時代，市場的變化逼迫廠家加入變革的隊伍。企業只有把握消費者的需求，并**大限度滿足消費者的需求，破解束縛企業發展的桎梏，才能使企業健康快速發展。
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