隨著中國經濟的發展，強化門巨大的市場需求拉動了供給，誘人的市場蛋糕被眾多大小強化門廠家分食。強化門消費的品牌意識不強和強化門市場的不規范，將誘使更多的投資者前來淘金，進一步引發強化門行業低價、混亂競爭的困局。然而，厚樸門業董事長應愛寶說，“對于具有長遠發展眼光的企業而言，趁市場領導品牌尚未形成，正是加強自身的品牌建設的良好時機。”
如何在眾多強化門企業中脫穎而出，成為行業領導者？厚樸門業邁出了自己的步伐，用一句俗話解釋厚樸的營銷策略即“收緊拳頭打人”。
厚樸的 “收緊拳頭打人”策略，即謀定而后動，在積蓄充分的力量，做好充分的準備后，一擊而中。現在許多強化門企業規模都比較小，企業管理機構不太完善，也缺乏足夠的經營人才，營銷政策要么制定得非常盲目，處處漏洞，要么聞風而動，抄襲、仿冒其他同行的營銷舉措，聲勢很大，但是收效甚微。
未來2年傳統的經銷商和代理商銷售渠道仍會是強化門營銷的主力。強化門產品不同于普通消費品，價格較高且有很多的不可控性。所以消費者還是較喜歡到實體店購買，而企業也愿意與有實力的代理商合作，這樣有利于產品銷售、流程和資金的控制。傳統銷售模式已較成熟，對于企業、經銷商、消費者三方皆認可。但傳統銷售模式也在發生著一些小變化。成本的壓力不但企業有，經銷商也有。
不斷上漲的場租費用和人工費給經銷商很大壓力。很多企業要求經銷商店面達到一定規模，并按廠家要求統一裝修。多年經營強化門的李先生表示：“現在本地的強化門銷售區一般在一樓，場租費用每平方米大多在200元左右，如果以100平方米計算，場租費用每年要二十多萬，如果想在**商場選個店鋪，要拿出相當于場租費用的好處費，再加上店員和安裝工的費用每年要支出50多萬元。在銷售前景不可期的時下，一旦有風吹草動經銷商便難以駕馭。大部分經銷商都想在店面內經營兩個品牌。”因此，傳統銷售渠道因各方的變化而悄然變化著。企業應穩固好現有經銷商、代理商，并不斷開發新區域的加盟者，以釋放不斷增加的產能。強化門
厚樸在強化門行業內率先推出樣板市場打造計劃，立刻以巨大的聲勢引發廣大同行的關注。很多強化門企業聞風而動，紛紛推出樣板市場打造計劃，但是“匆忙出拳是打不倒敵人的”，他們缺乏了一套成熟的市場管理體制。雖然不少企業在投入了大量的人力物力資金后，樣板市場業績攀升，但由于市場管理機制不健全，后期管理跟不上，先后出現業績萎縮，虎頭蛇尾，甚至無疾而終；有些強化門企業為了維持住樣板市場的業績，不得不投入大量的人力、物力進行管理，導致人手緊缺，無法進一步開拓、打造樣板市場，成為手中的“燙手山芋”。
厚樸門業需要創行業名牌，瞄準細分市場。當前強化門企業應該注重培養自有品牌，改變單一的、以低檔產品“走量”的局面，改變我國強化門產品只能進入低端市場的命運，否則就不可能大規模進入歐美市場。同時，對強化門行業的整合，應從量的擴張轉到質的提升上來。通過提高產品技術含量，引進先進的加工設備，提高工藝的精確性，提升產品的質量、檔次，增強產品的競爭力，以擴大新的市場范圍。
隨著我國經濟的高速發展以及居民消費能力的增強，國內強化門消費市場正逐漸成長起來，強化門企也應該積極調整產品結構，加大力度開拓國內市場。總之，市場的不確定性和行業形勢的風云變幻，決定了強化門行業市場化之路還很漫長，但只要我們樹立信心，強化措施與執行力，不斷提高強化門產品綜合競爭能力，打造自己強勢品牌，構筑自己核心競爭力和市場營銷網絡，就一定能夠促進強化門行業發展的進程，讓企業在經濟浪潮中經歷風雨，在可持續發展的道路上穩步前進。強化門招商
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